1. Visie

Om onze gemeente succesvol te laten functioneren, is er behoefte aan mensen met een duidelijke visie. Mensen die goed inzicht hebben in de kansen en mogelijkheden voor de toekomst. Met mijn ervaring uit het bedrijfsleven en mijn betrokkenheid bij het verenigingsleven, kan ik bijdragen aan het vormgeven van deze visie. Echter, om echte verandering te realiseren, is meer nodig. Het vraagt om een sterk team dat deze gezamenlijke visie draagt en uitwerkt. Bovendien is een optimale samenwerking met de interne diensten, medewerkers en partners essentieel om deze visie om te zetten in concrete resultaten voor onze inwoners.

2. Missie

Op basis van een duidelijke visie formuleren we een missie die erop gericht is om wonen en leven in Berlaar zo prettig mogelijk te maken. Doordat we als bestuur nauw in contact staan met onze inwoners, hebben we een goed beeld van hun behoeften en verwachtingen. Onze gemeentelijke diensten, waaronder de bevolkingsdienst, administratieve afdelingen en buitendiensten, onderhouden direct contact met de inwoners. Deze diensten zijn er voor iedereen en moeten daarom zo goed mogelijk aansluiten op de wensen en noden van de gemeenschap. We streven ernaar deze diensten voortdurend te verbeteren, zodat ze optimaal voldoen aan de verwachtingen van onze inwoners.

3. Beleid

Op basis van onze missie en visie wordt het beleid vormgegeven. Voor mij zijn de volgende zaken van essentieel belang:
  • Een gezond financieel beleid, als noodzakelijke basisvoorwaarde voor duurzame ontwikkeling.
  • Een goede gebalanceerde dienstverlening, die optimaal aansluit op de behoeften van onze inwoners.
  • De ondersteuning van de interne diensten met de juiste competenties, om efficiënt en effectief te kunnen werken.
  • Een sterke samenwerking met het middenveld, om samen onze gemeenschap te versterken.

4. Doelstellingen

Om een optimale dienstverlening te garanderen zonder obstakels of frustraties, zijn de volgende acties essentieel:
  • Verdere versterking van het ICT-beleid, waarbij digitale loketten en online mogelijkheden voor bewoners prioriteit hebben.
  • Voortdurend streven naar beter en soepeler contact met de gemeentelijke diensten door een verbeterde communicatiestructuur en uitbreiding van digitale opties.
  • Verbetering van de bereikbaarheid van de gemeentediensten, wat bijdraagt aan een nauwer contact tussen de gemeente en haar inwoners.
  • Voor een economisch bloeiende gemeente is het cruciaal dat het middenveld een stem krijgt in het gemeentebeleid. Inspraak vanuit het middenveld blijft dan ook een belangrijk doel.

5. Strategie

Een helder plan van aanpak is essentieel om onze doelstellingen te bereiken. Ik geloof sterk in de meerwaarde van het combineren van verschillende strategieën. Dit houdt in dat we kritisch moeten durven kijken naar bestaande plannen en zaken in vraag moeten stellen om een gezond en efficiënt beleid te waarborgen. Door onze strategieën te verbreden, kunnen we flexibeler inspelen op veranderende omstandigheden.

6. Uitvoering

Om plannen succesvol uit te voeren, zijn gemotiveerde mensen onmisbaar. De bestuursploeg en de ondersteunende diensten moeten samenwerken om de strategie om te zetten in een concreet en efficiënt uitvoeringsplan. Onze gemeente beschikt over een professioneel team van medewerkers die de visie en missie van het bestuur ondersteunen en vanuit hun eigen expertise graag bijdragen aan de realisatie daarvan. Vanwege de kleinschaligheid van onze gemeente is het soms noodzakelijk om samen te werken met andere besturen, intercommunales of externe bedrijven. In zulke gevallen is het essentieel om de werkzaamheden nauwgezet te volgen en goed te beheren.